加速并购，中国EDA企业考虑“携手突围”

宣布时间：2023-01-05 23:34作者：沈丛来源：中国电子报、电子信息工业网

2022年9月，芯华章宣布对瞬曜电子进行焦点技术整合，将其超大规模软件仿真技术融入芯华章智V验证平台，富厚其系统级验证产品组合；2022年10月18日，华大九天宣布通告称，拟通过全资子公司深圳华大九天科技有限公司以1000万美元现金收购芯達芯片科技有限公司100%股权；2022年12月，日观芯设宣布收购成都芯云微电子有限公司，并进行焦点技术整合……

近日，本土EDA并购案不绝。有看法认为，本土EDA正从起初的“百花齐放”、“各自为战”，逐渐走向“众人划桨开大船”的局面。

本土EDA企业吹响并购军号

近年来，EDA企业如雨后春笋般涌现。在2020—2021年间，海内EDA公司数量从20多家增长到50多家。芯思想研究院统计，EDA公司从2010年开始至今，融资次数凌驾70次，不计IPO拟募资金额，融资金额凌驾100亿元，仅2021年就有22家EDA公司进行了凌驾30次融资。

可是，大都EDA首创公司都属于点工具类型，产品笼罩面很是零散，小而不强，很少有能够实现对集成电路设计所需的EDA全流程笼罩的公司。

然而，与其他软件差别的是，EDA工具需要凭据制程工艺、设计需求以及工程师的反响等不绝更新，其中包括功效设计、逻辑综合、物理设计、仿真验证等一整套自动化芯片设计流程的盘算机辅助设计软件。一家不具备全流程设计工具的EDA企业就很难实现对设计公司的有效支撑，很难做大做强。

纵观全球EDA市场，全球EDA三巨头Synopsys、Cadence、西门子EDA全都具备全流程设计工具。而实现这一目标的主要手段就是并购。在EDA并购历史中，这三家巨头企业直接加入的并购，可以抵达200余次，每家企业的并购数量平均抵达70次。数十年中，正是通过大宗并购，使这三家公司具备了提供全套的芯片设计EDA解决计划的能力。

值得关注的是，如今也有不少本土EDA公司开始通过并购的手段迅速增补技术实力、扩充市场。这是本土EDA工业逐渐走向成熟的标记。

EDA行业技术花样

数据来源：赛迪智库集成电路研究所

短短数月，就有华大九天、新华章等多家本土EDA龙头企业进行了并购。别的，中国半导体行业协会集成电路设计分会数据显示，2022年中国设计企业数量增速呈近年来首次下降，但行业仍处于高速增长�？杉�，诸多企业也意识到，与其“各自为营”，不如“齐心协力”。

警惕“不必化”现象

尽管本土EDA企业意识到并购的重要性，可是一味地追求快速扩张而盲目并购，往往会造成“不必化”、“吃了吐”的现象。四川电子科技大学电子科学与工程学院副教授黄乐天曾体现，近年来，EDA工业受到政策的倾斜和资本关注，越来越多的创业公司涌入该领域。但人才获取并非一日之功，越来越多的新兴公司在客观上进一步疏散了原来就捉襟见肘的研发力量，新兴的公司会形成一个个“小舢板”而非“航空母舰”。可是，把“小舢板”绑在一起，也难以形成“航空母舰”，反而会在泛起问题时，牵一发而动全身，造玉成军淹没。

新思科技中国区副总经理朱勇向《中国电子报》记者体现，并购关于EDA企业的生长而言意义特殊，是企业做大做强的重要途经。鉴于EDA工具的庞大性，EDA企业更应该坚持“恒久主义”这一底层逻辑，在并购之前需要做许多铺垫事情，不然并购会效果不佳，甚至泛起并购后还要再卖出的现象。

朱勇指出，企业在并购之前要明确两点，首先，在并购前要找到一个支点，即确保自身的技术、产品和市场能力足够强大，把地基打稳之后，再继续向工业链上下游延展。并购的目的在于补足自己“木桶”上的短板，而并非指望并购来重新构建“木桶”。其次，并购前与被并购企业/团队的进行深度的相助和交流也是很是重要，以此来包管并购后能将新企业充分融合进来，并实现1+1>2的效果。

“本土EDA企业的生长一定避不开并购这个主题。可是在并购前，需要做久远考虑，而并非盲目‘跟风’。在并购前，需要明确未来企业生长战略以及希望并购来解决什么问题。甚至在早期，凭据自身需求，来加入孵化一些企业。”概伦电子董事长、总裁杨廉峰向《中国电子报》记者说。

打造焦点技术是要害

GIA数据显示，中国EDA市场2020年至2027年复合年增长率预计高达11.7%，复合增长率快于全球市场。庞大的市场规模使得一些EDA企业爆发盲目自信，认为“背靠大树好纳凉”，深处海内这个庞大市场中，只要通过并购使得企业自身规模扩大后，就会有客户自动上门。然而现实却是残酷的，2021年数据显示，新思科技、Cadence、西门子EDA、Ansys、Keysight Technologies，这5家外国企业拿下了中国市场85%左右的EDA市场份额，可谓是垄断了整其中国EDA市场。在这样的情况下，中国EDA企业想在夹缝中生存实属不易。

2018—2020年全球EDA工具市场竞争花样

注：内圈至外圈划分为2018—2020年数据

数据来源：赛迪智库集成电路研究所

“如今海内总会提到本土化情怀，可是情怀不可当‘饭’吃，不可指望客户只因为情怀而愿意接纳本土企业的产品。俗话说‘打铁还须自身硬’，企业需要凭据市场需求，来不绝打磨自己的技术，给客户交支付更好的产品�Ｊ被苁橇舾凶急傅娜�，在时机来临之前，要打造出属于自己的技术优势才是要害。”国微思尔芯总裁林凯鹏向《中国电子报》记者体现。

英诺达董事长兼首创人王琦体现，本土EDA企业的生长焦点不在于追赶国际高精尖技术，而在于凭据市场需求，脚踏实地效劳好本土企业。“海内客户的需求，往往并非在于一些高精尖技术方面，而是在于一些成熟技术。别的，关于国际大厂而言，很难做到尽心尽力地来效劳一其中国本土的中小型客户，可是中国企业却可以做到，若能抓住这一点，未来的路也能越走越宽。”王琦说。

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